7月16日下午，以“创•生”为主题的万邦医药2020年中会议在江苏徐州召开，复星医药领导、万邦医药及各成员企业管理人员参加了会议。会议对公司上半年的经营情况进行了总结，对公司下半年的工作及未来的战略进行了规划和部署。

会议开始，万邦医药人力资源部总经理王焕焕宣读了万邦医药、万邦营销组织人事调整。

随后，万邦营销联席总裁袁春做了万邦营销上半年总裁工作报告，全面回顾了2020年上半年万邦营销的经营业绩，分享了下半年处方药市场和零售市场的关键增长策略，并对万邦营销下半年的工作提出了要求。

万邦医药高级副总裁宗秀松做了公司财务分析，为大家详细解读了2020年上半年主要指标完成情况，以及下半年达成预算目标的举措。

万邦医药总裁助理兼战略管理部总监田海英与大家分享了《万邦医药2020-2024-2029战略规划》，详细阐述了各业务板块的发展战略，并结合近期内外部环境分析了未来五年的公司的主要战略定位和业务举措。

紧接着，万邦医药联席董事长、总裁兼CEO吴世斌做了《万邦医药2020总裁工作汇报》，总结了2020年上半年公司的经营业绩和亮点，分析了问题和不足，并对下半年的工作提出了要求。吴世斌表示，上半年公司研发创新、生产运营、营销等各板块工作顺利推进并取得可喜成绩，与此同时流程效率、高质量人才引进、信息中台能力建设、销售费用等方面仍需改进；接下来，希望大家能在组织绩效推进、研发项目、降本增效、EHSQ、配套设施建设方面进一步发力，打好“两大战役”，助力公司经营指标的达成。

万邦医药副总裁兼工会主席孙宏建对万邦医药在疫情期间作出的努力与社会贡献进行了总结，对疫情期间涌现出的先进个人进行了表彰。

万邦医药副总裁金芳为大家解读了复星人要知道的新八件事，鼓励大家认真领会复星人八件事的精神，突破自我，与公司共成长。

万邦医药高级副总裁李博主持的论坛《组织、机制、文化、人才》，对人才引进、员工结构调整、人才储备、人才激励等话题进行了充分的讨论与交流。

复星医药副总裁兼人力资源部总经理冯蓉丽结合她对“创·生”的理解，提出了三点期许。第一，培养善学的能力。第二，提升跨域领导力。第三，撬动两仪的能力，在变的过程中找平衡。

会议最后复星医药总裁兼CEO吴以芳发表了讲话。吴以芳指出，在上半年经济形势严峻的背景下，万邦医药依然取得了不错的经营业绩，值得庆贺。面对集采等带来的内外部压力，我们要居安思危、从容面对。万邦医药有良好的历史基础，有优秀的团队，希望大家能在现有基础上不断提升自己，向新的高度不断攀登，特别是研发创新、BD和营销战略能力建设要加强。同时，财务、人力资源、合规、供应链等保障能力跟上去，全面发展。国际化要跑起来，把现在积累的优势快速转化为商业价值。管理层要有商业思维。同时，做好人才的引进与培养，让人才跟上公司的发展节奏，把人才引进来，让人才“走出去”（到集团、到优秀的企业轮岗），让人才活起来，保障企业的基业长青！