2022年7月28日，以“融•创•赋”为主题的万邦医药2022年中期工作会议在徐州召开，复星医药领导、万邦医药及各成员企业主要管理人员参加了会议。以下是会议精彩内容摘录。
吴世斌
万邦医药董事长
未来万邦医药发展的重中之重是要把企业做强，要以精益思想和数智化为基础，以产业链和供应链为护城河，着重打造公司的研发能力和国际化能力；产业能力方面，深耕徐州中心一体化运营能力，构建具有国际竞争力的运营体系，为产业发展插上翅膀；同时，深入推动精益文化落地，让精益思想、敏捷思想深入人心，提升组织敏捷性，夯实公司的竞争优势。
袁春
复星医药国内营销平台CEO
上半年，国内营销平台各板块销售较去年同期稳步增长，在重点产品达成、商业化合作、提升经营效率、合规方面表现突出，不过我们仍面临各地疫情散点暴发和带量产品数量持续提升带来的挑战；下半年，我们将持续提升运营质量，力保核心产品完成，强化高能级产品BD，经营考核以利润为导向，强化各板块利润目标考核权重，实现降本增效。
安丽娟
万邦医药执行总裁、万邦金桥董事长、万邦制剂总经理
我们将重点通过增加新品上市数量、CMO数量，并购优质标的以及国际关键市场的突破等，给企业带来新的增长点；通过外部引进高端人才，内部打造和完善高潜年轻人才培养机制，强化高端人才的引进和储备；通过提高高难度仿制药等好产品占比，强化专利能力建设，夯实研发竞争优势；通过强化各成员企业间的协同效应，夯实制造成本优势，提高全供应链数字化、信息化成熟度，提升跨部门解决问题效率等，最终提升公司的运营管理能力。
卢平
万邦医药执行总裁
李博
万邦医药高级副总裁
凯文·凯利曾说过“所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽”。因为所有的企业都是封闭的，都想成为一个有边界的帝国。所有的城市都是开放的，所有商业街的店铺不知换了多少代，但是这座城市的商业却越来越发达。所以好多企业都希望构建成为生生不息的生态系统。生态的观点就是要打开边界，互为土壤，共同成长。
谢利春
万邦医药CFO兼高级副总裁兼合规部总经理
金芳
万邦医药副总裁兼海外部总经理兼新业务发展部总经理
国际化任重道远，我们将通过自研加引进的方式来提升产品的差异化竞争力，在注册和报批方面我们采用欧美置顶的策略，在新兴市场与欧美注册进行联动，建立高质量标准和有竞争力的成本，深耕海外市场本地化业务，搭建本地销售和药政注册能力，形成海外区域多中心的营销平台布局。
田海英
万邦医药副总裁兼战略管理部总经理兼项目管理部总经理
在“聚焦慢病领域，立足临床需求，成为以研发为驱动，以国际化能力为基础，为全球市场提供高品质产品及服务的创新型制药企业”的战略定位下，我们要加大加速仿制药的研发、加强生物创新药的能力建设，构建精准营销策略，开拓国际市场，快速形成盈利能力，并依托FES、数字化等系统建设，打造高质量、高效率、低成本的竞争优势。
王克艳
万邦医药副总裁兼药物研究院副院长兼药品研发中心总经理兼复星星泰董事长
期待我们能不断加强研发产品生命周期管理，精准承接战略中差异化、国际化的要求，积累创新能力，做高难度生物类似药和仿制药；同时聚焦信息情报和专利、研发效率、研发能力建设、产出等方面的能力打造，一起创造和迎接研发人的诗和远方。
会上还进行了2022年绿带证书颁发仪式和2022届新员工风采展示
集团领导寄语
李静
复星医药仿制药及制造事业部总裁（复星医药高级副总裁级）
万邦医药取得成绩和亮点离不开所有万邦人的共同努力和付出，在此感谢大家长期以来的奉献！同时我也想提三点建议：第一，研发方面更加聚焦，技术平台更加细化；第二，运营方面，成本也要源于设计，用成本目标设计整个体系的产品匹配和运营控制；第三，国际化方面，通过“外部引进+输出学习”的方式，搭建和储备更多国际化人才队伍，同时培育良好的人才发展土壤。期待万邦医药能够在以上三点勇敢突破、大胆尝试！
周勇
复星医药总裁助理兼人力资源部联席总经理、仿制药及制造事业部高级副总裁兼CHO
接下来，我们的重要战略目标是去打造大徐州中心组织，在企业内部和兄弟企业间形成零交易成本的业务机制，这就对我们一体化建设提出了要求。徐州中心要构建良好的一体化运营机制，同时完善内部人才的流动和培养机制，打造徐州中心为基础的雇主品牌，吸引更多的优秀人才，把徐州中心打造成一个有国际竞争力的生产运营、研发和国际化平台。